Впервые за много лет работы коллектив Нижегородской областной организации ВОС покинул стены областного правления, чтобы вновь собраться всем вместе для взаимодействия друг с другом и получения нового опыта в своей карьере.
С 13 по 15 марта на загородной базе «Волга» состоялся выездной двухдневный семинар, на котором выступили три замечательных спикера, профессионала своего дела:
Ирина Сумарокова - и. о. Председателя Нижегородской областной организации ВОС
Галина Липина - исполнительный директор НРООРДИЗ «Перспектива»
Мария Фадеева - бизнес-тренер по управленческим навыкам.
Открытие семинара началось со знакомства и деловой игры «Шесть шляп».
Шесть шляп - это ролевая игра для команд, которая используется для проведения совещаний, чтобы анализировать ситуации и находить новые идеи.
Каждая шляпа имеет определенный цвет и означает направление мышления: критическое, позитивное, творческое и т.д.
Все участники разделились на команды, получили шляпу определенного цвета и пробовали практиковаться на примере сказки Репка.
Значение всех шляп было таким:
Белая шляпа.
Команда, которой попался такой цвет анализирует только информацию, факты и цифры, говорит рационально и беспристрастно.
Красная шляпа - эта команда наоборот высказывает свое мнение, основываясь на чувствах и эмоциях - внутренний голос, интуиция.
Черная шляпа - тут включается критическое мышление - чтобы выявить возможные риски и негативные последствия решений.
Желтая шляпа - это противоположность черной шляпе. Необходим анализ преимуществ решения и позитивных сторон.
Зелёная шляпа. Команда занимается поиском идей, нестандартных решений. Простыми словами - креативные люди.
Синяя шляпа. Это шляпа руководителей, её роль - координация дискуссии, сбор полученных данных и принятие финальных решений.
После того, как все команды выступили, участники смогли поменяться местами и попробовать свои способности в новой роли, то есть «примерить на себя новую шляпу».
После игры начался тренинг на командообразование «Управление организационными изменениями», на котором участники опять поделились на команды и составили списки того, что нравится в нашей организации. Например, развитие социальных проектов, рабочие места, экскурсионные поездки, семинары и т.д.
Второй день был более насыщенным и состоял из двух частей:
Сначала был тренинг на командообразование «управление организационными изменениями», на котором обсудили такую важную тему, как отношение к организационным изменениям в современных условиях.
Поработали в командах: нужно было составить список ресурсов, которые помогают успешно проходить организационные изменения, а потом составляли новый список ресурсов, которые могли бы ещё больше повысить эффективность прохождения этих изменений.
Все участники семинара прошли тест и определили уровень своей мотивации в работе.
А во второй половине дня вспомнили такой важный инструмент, как бостонская матрица.
На семинаре все участники разделились на команды. Каждая команда рассмотрела деятельность нашей организации (мероприятия, привлечение финансирования, отчёты, развитие социальных сетей и т.д ) на примере бостонской матрицы. В результате каждая команда смогла обратить особое внимание на слабые стороны в своей работе и продумать стратегию изменений на ближайшие будущее.
Мероприятие было организовано в рамках проекта «Меняемся к лучшему», реализуемого НООО ОООИ ВОС при поддержке ассоциации грантодающих организаций "Форум доноров".